Rune Stephansen, CEO e Presidente di Ege Carpets

Sebbene un'azienda possa avere una storia impressionante, un eccellente record di sostenibilità e un prodotto ricercato, non è nulla senza l'impegno dei suoi dipendenti, afferma Rune Stephansen della danese Ege Carpets.

L'appassionato CEO e Presidente crede che siano le persone a dare energia a un'azienda, a darle l'anima e a farla crescere. E ottenere una nuova crescita era esattamente la sua missione quando è stato scelto per rilevare Ege circa 18 mesi fa.

Immerso nel mondo della cucina senza alcuna conoscenza di tappeti, Stephansen in quel momento non stava cercando una nuova opportunità, ma non poteva rifiutarla.

Il produttore di tappeti commerciali vanta un marchio iconico e una storia forte, fondata nel 1938 da Mads Eg Damgaard. Stephansen lo descrive come un "faro" nell'industria tessile danese.

"Ege è un'antica azienda danese con un patrimonio e una cultura orgogliosi. Questa non è solo un'azienda, è una fondazione con un'anima", afferma. "E immagino che questo abbia reso la decisione di salire a bordo molto più semplice."

Ma mentre i valori, la cultura e la qualità del prodotto dell'azienda sono straordinari, la sua velocità e ambizione erano in ritardo, con Stephansen considerato la persona giusta per iniettare un po' di energia e rafforzare il marchio. "La mia missione era portare Ege in un nuovo viaggio per diventare un'organizzazione che avrebbe davvero fatto la differenza. Volevo vedere fino a che punto potevamo arrivare."

La visione di Stephansen è "un doppio impatto per un domani migliore". Incapsula perfettamente il desiderio di crescita dell'azienda combinato con la sua attenzione alla sostenibilità.

Considerando le sue prime priorità, Stephansen sapeva di non dover concentrarsi sulla produzione e sulla catena di fornitura, che erano già solide.

Ege crea tappeti per spazi che vanno da uffici, ristoranti, hotel e navi da crociera. Qualità e design la fanno da padrone, mentre la tecnologia superiore e i processi di automazione dell'azienda le consentono di continuare a produrre onshore nei suoi quattro stabilimenti in Danimarca. L'azienda possiede anche una filatura in Lituania.

Esistono partnership consolidate con i migliori designer e fornitori in tutto il mondo. Tra questi Aquafil in Italia, che fornisce Econyl, un filato rigenerato al 100% da vecchie reti da pesca e scarti industriali di plastica; fornitori di lana in Nuova Zelanda; e produttori di supporti in Germania e Danimarca, l'ultimo dei quali crea supporti ecologici realizzati con bottiglie in PET.

Stephansen sta valutando le opportunità di crescita in termini di cinque pilastri: "leadership nel design; leadership sostenibile; ripensare l'esperienza del cliente; sviluppare il core business; e sviluppare nuove attività".

L’espansione geografica è una strategia chiave. Ege è presente in 60 paesi, otto di questi come filiali proprie e il resto attraverso forti partnership, inclusi gli Stati Uniti dove ha un mix di filiali e partner.

Essere competitivi contro i giganteschi produttori di tappeti negli Stati Uniti non sarà facile, ma Stephansen è fiducioso che le tecnologie innovative di Ege nella produzione di tappeti e le gamme di prodotti "unici" le consentiranno di distinguersi.

La mia missione era portare Ege in un nuovo viaggio per diventare un'organizzazione che avrebbe davvero fatto la differenza. Volevo vedere quanto lontano potevamo arrivare.

Una di queste gamme sono i tappeti per aree commerciali, un'aggiunta a uno spazio ufficio con semi-moquette che offre sia un'atmosfera accogliente che prestazioni acustiche.

"Stiamo sviluppando un vasto assortimento di tappeti. E immagino che questo sia anche uno dei modi in cui possiamo creare un 'doppio impatto'."

Ege vanta anche uno dei più grandi assortimenti al mondo di tappeti a tessitura piatta, comuni in Scandinavia ma raramente visti negli Stati Uniti.

Da anni l’azienda dà priorità alla sostenibilità riciclando i suoi prodotti e riducendo le emissioni di carbonio, e questa attenzione continuerà, anche se non è l’opzione più semplice ed economica, afferma Stephansen.

"Se hai un approccio veramente sostenibile, devi mantenerlo ed essere onesto al riguardo. Vogliamo essere i migliori nel nostro settore quando si tratta di sostenibilità, e questo approccio ci aiuta anche ad attrarre i migliori talenti ," lui dice.